從2011年我國電線電纜職業開展到極點往后就開端走下坡路，近幾年來，因為線纜企業生計困難，不少企業轉產，施行多元化運營，其間不乏聞名的大公司，并且多元化工業的比重在逐漸加大，主業不杰出，構成我國線纜企業競賽才能不斷下降。企業多，企業小，職業亂，產品差四個特征可以說是現階段我國電線電纜開展現狀的歸納。企業多主要指國內出產電線電纜產品的企業多。2009年我國電線電纜企業總量近萬家，僅河南就有近300家。企業多，闡明電線電纜職業商場會集度低，還沒有構成規劃。職業亂是說我國電線電纜商場亂。現在，國內的電線電纜產品魚目稠濁，短少一致的規范。再加上電線電纜職業產能過剩，職業界的惡性競賽加重，然后使商場上呈現許多冒充偽劣產品。總而言之，以上許多要素導致我國電線電纜職業商場紊亂。

而企業小是說我國電線電纜企業規劃小。我國國內最大的線纜企業商場份額僅為1%2.5%。就河南省而言，300家線纜制作企業中，大型企業缺乏20家。而美國3家線纜出產商就占有著本國商場份額的54%，日本7家線纜企業占有本國商場的86%，英國12家占有95%。質量差是說國內電線電纜商場上的產品品質差。現在商場上賣的家裝電線參次不齊，其間將近百分之四十都是非標線；還有一部分是仿冒的國標線，只要很少一部分是真實的國標線。

吞并重組是電線電纜職業近幾年來常常提起的論題，這未嘗不是一條路途，并且是一條不錯的路途。環繞這條路途應該做好幾個方面的整合。在筆者看來，未來電線電纜職業的開展，會要點進行幾個方面的整合。首先是產品整合和設備整合，產品整合主要是對產品線的整合。企業要慎重考慮企業的資源條件、才能和運營優勢，經過剖析各產品的投入、單位產品的利潤率、各類產品的開展前景(商場增長率、企業的相對商場占有率)等，對產品進行精簡和篩選；一起會集優勢資源，要點攻關幾類優勢產品，創優勢產品，進步商場占有率，打造品牌，然后進步企業的運營效益。出產設備是企業的固定資產，也是企業重要的資源。而各企業出產的產品中，許多事務都是偶然性、不常常發作的。因而，企業部分的出產設備就會長時刻擱置。資源的擱置是最大的糟蹋。所以企業要仔細剖析相關設備的使用狀況，對企業的出產設備、出產線進行整合。

關于具有近萬家電線電纜企業的我國電線電纜職業來說，吞并重組是一條適宜的路途，會集資源，專攻主業，才能把線纜業做大做強做精。只要把時刻專心于線纜業，才有利于專業化人才隊伍的培育和技能的堆集。線纜制作業的許多范疇都是高新技能密集的工業，沒有一支強壯的專業化科技隊伍，無法進行技能創新和科研開發。為我國線纜經濟融入全球商場，需求更多的規范競賽認識和民族擔任的責任感。我國企業相同要學會用規范和對手競賽的技能策略。融入全球商場就有必要知曉全球商場的規矩和規范，當我國的很多企業開辟國外商場的時分，咱們發現國外除了有一系列的交易維護壁壘之外，還往往經過技能規范的擬定來設置技能壁壘。技能壁壘相同使我國企業支付滿足的出產本錢和推銷本錢。比方，進入美國商場要經過UL認證，到歐洲要契合歐盟規范；歐洲一些工業乃至每兩年就要修訂一次規范，意圖很清晰，便是讓你圍著他們的規范轉。而我國的規范遠遠跟不上新式商場的改動。風電、核電、光電復合、電網智能電網等前沿產品都沒有國標的前期介入。

無論是我國政府，仍是我國企業，有必要對線纜職業規范問題注重起來，我國國際投標的大項目，也設定國家規范，往后的商場競賽優勢就會顯著表現出來。改動企業多，企業小，職業亂，質量差，線纜職業就有必要逐漸走向老練，職業競賽加重，企業吞并、重組是一條路途，走這條路途要先進行產品、設備、人才、資金的從頭整合。